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年专业经验
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并购成交率
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年均并购案例
并购咨询服务
以战略并购专业实力，推动企业转型升级
First Pavillion Global Berhad (FPG) 致力于引导企业应对并购交易中的复杂挑战。我们提供量身定制的咨询服务，通过数据驱动的市场洞察与行业专业经验，助力客户实现战略目标。在并购全流程中，我们协助企业精准把握机遇、管控风险并实现价值最大化。经验丰富的专业团队提供全方位解决方案，在动态市场中推动业务持续增长，确保长远成功。
人工智能驱动的风险评估体系通过分析历史数据、财务表现、市场情绪和运营风险，我们的AI工具实现更全面的风险评估。机器学习模型能有效识别潜在风险信号、预测未来风险情景，并清晰呈现目标企业的稳定性。这项先进分析确保FPG客户在充分认知潜在风险的前提下做出决策。
人工智能的核心优势将其快速处理海量数据的能力显著加速决策流程，通过提供可执行的洞察减少对直觉判断或人工分析的依赖。FPG运用这些AI生成的洞见，为客户提供清晰且数据支撑的建议，确保决策果断有力。
探索我们的发展历程
并购交易重点行业
与我们共创非凡价值
选择我们的理由
以下是企业选择我们作为值得信赖合作伙伴的关键原因：
数据驱动决策
运用人工智能驱动的数据分析市场趋势并实时评估投资机会，确保决策更具战略性和前瞻性。
高效流程优化
人工智能自动化处理从研究到整合的全流程，加速交易进程，实现无缝过渡，让客户专注于业务增长。
智能预测建模
预测性人工智能帮助我们评估未来情景，引导客户做出更具战略性和价值驱动的决策。
高效执行交易
依托技术驱动的高效流程，我们自动化完成尽职调查，提供实时市场分析，并通过人工智能风险评估，确保并购交易顺利进行并实现持续增长。
FPG并购全流程专业指南
流程概览
以下是我们在各阶段的操作流程详解：
第一步
初步咨询与战略制定
初步咨询与战略制定
我们首先通过初步咨询了解您的业务目标及并购愿景。此次会议将帮助我们识别潜在机遇，并制定符合您特定需求的定制化并购战略。
第二步
估值与调查
估值与调查
我们对目标公司进行全面估值以评估其公允市场价值。专业团队通过分析财务报表、运营状况及市场环境开展尽职调查，识别风险与机遇，确保您获得决策所需的完整信息。
第三步
交易架构设计与谈判
交易架构设计与谈判
在完成估值与尽职调查后，我们将着手设计交易架构。我们的专家团队将根据您的财务、法律及战略目标构建交易方案，并在谈判过程中全程维护您的利益，确保最优的条款。
第四步
交易完成与交割
交易完成与交割
在达成协议后，我们将通过完成法律文件签署及获取必要审批来推进交易交割。专业团队确保全流程无缝衔接，使您能专注于核心业务运营。
第五步
并购后整合管理
并购后整合管理
作为最终环节，我们将协助双方实现运营体系、企业文化和系统平台的全面整合。通过专业管理最大限度发挥协同效应，降低过渡期业务波动，并提供持续支持以确保战略目标实现。
我们的独特优势
与竞争对手的差异化对比
| FPG Berhad | 竞争者 A | 竞争者 B | |
|---|---|---|---|
| 收费结构说明 | 成交价格 | 资产转让价值 | 成交价格 |
| 预聘费 | ✘ | ✔ | ✘ |
| 阶段性服务费 / 月费 | ✘ | ✘ | ✔ |
| 交易成功完成时收取的费用* | ✔ | ✘ | ✘ |
*我们不收取预聘费或阶段性服务费，相比其他中介机构常包含此类收费，我们提供更具成本效益的解决方案。
常见问题解答
并购问答指引
人工智能通过自动化数据分析、提升估值精确度和识别市场趋势来增强并购流程。这不仅能加速决策过程，更能提供预测性洞察，帮助客户获得竞争优势。
并购时间表存在较大差异，但通常从初期洽谈到最终交割需要3至6个月。交易复杂度和监管要求等因素会影响具体时间框架。
我们凭借专业的跨境交易经验，提供针对各国监管要求、文化差异和市场特性的解决方案。专业团队将确保全程合规沟通，保障交易顺利推进。
并购流程主要包括：初步咨询与战略制定、估值与尽职调查、交易架构设计与谈判、交易交割执行以及并购后整合管理。
我们通过综合估值方法确定目标公司价值，包括现金流折现分析、可比公司分析和历史交易参照法。这种多维评估体系能确保价值判断的准确性。
尽职调查对发现目标公司潜在风险与机遇至关重要。它涵盖财务、运营、法律及市场环境的全面审查，为决策制定和谈判策略提供依据。
我们通过制定详细的整合方案确保成功，包括企业文化融合、运营效率优化和系统整合。团队将持续提供支持，保障平稳过渡。
常见挑战包括文化融合障碍、监管合规难题、战略目标偏差及潜在财务负债。我们的资深团队将全程主动应对，有效控制风险。